Съществуват различни наименования на финансовия анализ, а именно: финансово-икономически анализ, финансов мениджмънт на фирмата, финансово-стопански анализ. Той е част от финансите на фирмата и можем да го срещнем също като корпоративен анализ. Когато говорим за този тип анализи трябва добре да разбираме тяхната същност, подходите, методите и избора на системата за анализ. Този анализ може да се извърши чрез сравнение, използване на групировки и средни величини, чрез факторен и индексен анализ, чрез изследване на стохастични (корелационни) взаимовръзки, чрез функционално-стойностен анализ и други. Използвайки едни от тези методи или микс от тях, не трябва да забравяме, че данните, които се използват при анализирането на една компания или при сравняване на няколко фирми, трябва да са, доколкото е възможно, действително сравними и постоянни. Никога не бива да разчитаме само на един изчислен коефициент, не трябва да преценяваме една компания на база данните от една година, а да следваме правилото "колкото повече години, толкова по-добре".

Препоръчително е при разглеждане на компании от даден сектор да се пренебрегват най-добрите и най-лошите постижения, за да има някаква идея за средното представяне или положение. И тук възниква въпроса кои средни величини да използваме: средна-аритметична, средна хармонична, средна геометрична, медиана или мода. Този въпрос се решава за всеки конкретен случай отделно. Когато коефициентите на една компания изпъкват измежду други от същия сектор, ние проучваме различията и търсим причинно-следствената връзка. За нас идеалния начин за представяне резултатите от този анализ са графиките: полигон, хистограма и диаграма и набор от таблици. Но когато има графики, нужно е да следим за честното представяне в тях. Никога не разчитаме на чужд анализ, особено ако той се предлага от компанията - обект на проучването. Изграждаме оценка за компанията върху първичните финансови данни, намиращи се във финансовите отчети. При анализ на финансовите отчети е полезно данните да се изразяват в проценти, особено когато се проучват данните за няколко години или се сравняват данни за няколко компании. Използваме подхода на еднотипното представяне.

Използването на индекси е още един начин да се хвърли светлина върху представянето на компанията. При този тип анализи може да бъде полезно да се оцени темпа, с който настъпват промените. Затова ние използваме растеж в проценти и тенденции. За да се оцени тенденцията на растежа за няколко години, може да се пресметне темпа на растеж с натрупване. При анализи на компании, които са базирани в една и съща държава, няма проблеми с валутите. Международните сравнения са неизбежно, много по-трудни. Използването на бази данни от търговските бази на компаниите, когато са представени в стандартна форма, са особено привлекателни, когато се сравняват компании, опериращи в няколко държави.

Показатели за рентабилност, показатели за ефективност, показатели за ликвидност, показатели за финансова автономност, показатели за обръщаемост на материалните запаси, показатели за вземанията, показатели за задълженията, показатели за динамика, показатели за структура. Всички тези показатели се изчисляват главно на база данни от съставянето на годишния отчет на доходите, но в някои случаи се ползва информация от счетоводните сметки.

Накрая трябва да споменем, че за ежедневното управление на фирмата, финансовите отчети, изготвяни ежемесечно и официално веднъж годишно, не могат да удовлетворят всички информационни нужди на мениджърите. Те се нуждаят от своевременна информация при вземането на оперативните управленски решения. В този смисъл управленческото счетоводство представлява вътрешнофирмено счетоводство, което следва да обслужва ръководството и персонала. То поставя ударение върху данните, които са необходими за анализирането и вземането на конкретни управленски решения. Държим да отбележим, че планирането следва да се разбира като процес на определяне на цели и избиране на адекватни методи за тяхното постигане, а контролът е свързан с изпълнението на плановете и оценка на тяхната ефективност по отношение постигане на целите. Затова считаме, че финансовия анализ, управленското счетоводство и планирането вървят "ръка за ръка".